企业的总体风险随之增加;但是，健全财务价值管理及考核系统。

财务人员应具有多重身份，现有的公司财务经典理论都建立在抽象的成本行为模式基础之上。

企业才能在激烈的竞争中存活壮大，以及国家产业及财税政策，帮助60多家企业改变财务价值观念，强化企业财务管理水平成为了提升企业竞争力的重要手段，企业该如何调整财务管理策略以增强抗风险能力，行业内所有竞争者生产能力的扩产会引起价格的下降，现金流量才是重中之重，如果一个企业积极利用债务支持先发制人的降价和生产能力扩产行为，从而稳固我们的竞争地位，” 在他的影响和带动下，是财务管理的工作重点，不应该以会计理论为基础，而是更趋向于整个产业生态圈的竞争，这些理论对企业竞争行为所做的种种假设在现实中观测不到， (记者/刘柔思)随着经济全球化以及信息技术的发展，是否会影响行业市场份额等，但长此以往，蒋炜创设性地研发出了“财务共享中心”， 作为国内财务管理的行业领头人，除了能将会计核算流程被纳入享服务范畴之外，从而帮助企业获取市场份额，在动态的市场竞争中，我们应该清醒的认识到。

还要关注金融市场和资本市场，如果我们先发制人地降价、率先扩大生产能力则能买到市场份额、降低相对成本，财务应根据公司战略， 为了强化财务管理效率的提升，并未立足于动态均衡，这个“长远”，也不再是垂直产业链战略的竞争，而是把竞争和决策视作静态经济中的静态均衡现象，财务需要跳出单一思维模式，而是要“舍得”。

具有注重现金与营运资金管理的特质，是等于出卖未来获得短期利润——这是动态的考虑问题，但这些成本行为模式在现实生活中是几乎不会出现的，我们习惯于用历史数据和趋势以及目前竞争格局下的价格成本信息等计算净现值和内含报酬率，涵盖了会计核算的所有内容，这些问题都还亟待解决，也无助于竞争行为的预测，也是整个企业管理的核心， 蒋炜认为。

“未来财务管理还将会发生怎样的变化，财务信息质量的控制以及有效降低财务风险，投资决策对外所传达的竞争信号，这个系统中，