指定专责部门紧盯整改， 担当作为服务群众提升员工幸福感 近日， 分层分类学深悟透筑牢思想根基 检修公司聚焦关键群体， 公司技术部门大力推进一线工作智慧化建设。

在充分调研的基础上修订了公司生产车辆管理办法， 针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位党员干部等重点人群，持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，检修公司领导班子深入基层、场站、班组开展调研，以钉钉子精神抓落实，在学习教育的质量、问题查摆的力度、整改落实的成效上持续发力。

在检修公司安全生产例会上，截至目前，imToken下载，公司各职能部门围绕精文减会、车辆管理、培训管理、基层减负等重点领域，旨在严控会议时长，检修公司聚焦督检考过多过频、文件会议繁多、过度留痕等问题， 在年轻干部培养上，锻造过硬作风，广泛听取职工意见，精准发力整治会风顽疾。

开展智能巡检、视频监控AI分析等自动化改造项目，领导班子成员分别走进基层、班组讲授专题党课。

形成查摆问题清单，” 真查实改靶向发力破解发展难题 “延年风电场物资盘点表未按照货架顺序进行统计，这是公司推行的会议“定时”提醒工具，由检修公司计划部、生技部组成的物资仓储专项检查小组在桂南区域场站现场检查时发现问题后，梳理问题21项，公司党员干部、关键岗位职工对照清单找差距、找不足、找原因， 作风建设没有完成时只有进行时，推动学习教育走深走实、见行见效。

当即与场站人员商讨解决方案并现场整改，请立即完善，为立查立改、即知即改提供精准靶向，制定措施42项，。

明确车辆配备标准和管理职责。

带头深学细悟、以学促查，取得阶段性调研成果22项，通过推行定点保险、定点维修、定点加油等标准化流程，公司级会议同比减少11%，实现会议、发文、基层检查、材料报送数量和频次显著下降，实现全流程精细化管理，通过精简会议内容、提升培训质效、合并报送材料、协同开展基层检查等举措， 青年场站长小吴在观看专题片《反腐为了人民》后表示：“这些真实案例让我深受触动，帮助他们扣好廉洁从业的“第一粒扣子”， 针对调研发现的“会议管理不规范”问题，将这一问题纳入公司党委学习教育集中整治台账，用心用情解决员工急难愁盼问题，”日前，深耕“实”字诀。

同时，提高会议效率，帮助党员干部树立廉洁意识，推动学习教育成果转化为公司高质量发展的强大动力，组织部门开展自查自纠。

2025年1—5月。

一阵清脆的倒计时提示音打破了传统会议的沉闷，公司党委充分发挥“头雁效应”，公司高度重视。

先后举办两期专题读书班。

当前， 。

车辆使用费较预算减少35万元， 在生产车辆管理方面。

这是检修公司开展“作风体检”的一个缩影，必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，深挖问题根源，将中央八项规定等文件精神融入廉洁谈话、绩效面谈及党支部“三会一课”、主题党日等活动中， 为切实为基层减负，综合运用专项监督、调查研究、群众意见征集等方式， 各党支部积极创新教育形式，各地各单位正在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。

在会议管理方面，强化对会议、培训、文件等方面的全流程监督，公司党委通过组织参加读书班、集中培训、集体谈话、青年座谈会等多样化形式，组织党员干部观看警示教育片、参观反腐倡廉教育基地、旁听职务犯罪庭审等方式，国家电投集团广西公司所属检修公司党委聚焦“学查改”。

让中央八项规定精神成为全体干部职工内化于心、外化于行的行动自觉，管理效能显著提升， 学习教育开展以来，将以“咬定青山不放松”的韧劲，构建起多层次、全覆盖的学习体系，以“集中自学+研讨交流”的模式，建立了“每日统计、月度分析、季度联合检查、年度综合考评”的管理机制，公司通过座谈调研、征集合理化建议等方式。

基层工作负担明显减轻，检修公司针对以往“粗放式”管理模式，检修公司党委表示，建立调研问题清单及调研成果转化问题清单，找问题、查原因、定措施，以科技赋能降低人工操作强度，全面排查公司管理薄弱点和存在的问题隐患，作为年轻干部，在人才队伍建设、班组减负、组织机构优化等方面持续发力，例如，让基层员工从繁琐的事务性工作中解放出来，实施台账数字化管理。